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Mikko Ketokivi

QUIÉN

Mikko Ketokivi

AREA

Operaciones y Tecnología

Mikko Ketokivi es profesor de Operaciones y Diseño Organizacional en el IE Business School.  Recibió su doctorado en Administración de Empresas de la University of Minnesota, y su licenciatura y su máster de Iowa State University.

Las labores de investigación, enseñanza y consultoría que lleva a cabo del Dr. Ketokivi se describen mejor como una combinación de economía, sociología, psicología, gestión, filosofía y la estadística. Además de los muchos temas en investigación de operaciones y diseño organizacional, se especializa en metodologías: diseño de investigación, el análisis de datos estadísticos complejos, mediciones, razonamiento, retórica científica y argumentación. “Los números son importantes, pero la esencia de un argumento radica en convencer a la audiencia por medio de una retórica efectiva. En este sentido, los números son simplemente uno de los ingredientes”.

El Dr. Ketokivi imparte clases de Gestión de las Operaciones, Diseño Organizacional y Métodos de Investigación en los programas del MBA, DBA y PhD.  Además de enseñar en IE Business School, ha impartido clases en el HEC School of Management (Francia), HEC Lausanne (Suiza), Benedictine University (EE.UU.), University of Minnesota (EE.UU.), y Helsinki University of Technology (Finlandia).

Su investigación ha sido publicada en revistas tales como Administrative Science Quarterly, Academy of Management Review, Strategic Management Journal, y Journal of Operations Management.  Del 2015-2017, Dr. Ketokivi fue Co-Editor Jefe del Journal of Operations Management, una una de las principales revistas en la investigación de Gestión de Operaciones. Además presta o ha prestado sus servicios en los Consejos Editoriales del Academy of Management, Decision Sciences y Production and Operations Management.

“Las publicaciones académicas son, evidentemente, una parte esencial de la legitimidad profesional. Sin embargo, nunca debemos evitar salir de las zonas seguras del discurso académico y de los supuestos convenientes, para abordar los problemas reales que enfrentan las organizaciones reales. Con este fin, debemos estar dispuestos a abandonar nuestros paradigmas y aceptar la complejidad, el dilema, y la ambigüedad de la vida organizacional”, dice.

Formación académica

• Ph.D. en  Dirección de Empresas, University of Minnesota, EE.UU.

• M.Sc. en Business Administrative Sciences, Iowa State University, EE.UU.

• B.Sc. en Business Administration, Iowa State University, EE.UU.

Experiencia Académica

• Profesor, IE Business School (2010 – presente)

• Investigador Senior, The Research Institute of the Finnish Economy (2006 – presente)

• Distinguished Visiting Scholar, Benedictine University (2015 – presente)

• Asesor Científico y Consultor en Gestión (2005- presente)

• Colaborador Científico Distinguido, Hanken School of Economics (2010-2011)

• Profesor Visitante, HEC Lausanne (2009 – 2010)

• Profesor Visitante, IE Business School (2007 – 2009)

• Profesor Afiliado, HEC School of Management, París (2006 – 2007)

• Profesor Senior, Helsinki University of Technology (2006 – 2010)

Experiencia corporativa (y profesional)

• A través de la consultoría privada, el Dr. Ketokivi trabaja en estrecha colaboración tanto con organizaciones de investigación públicas y privadas (p. ej. The National Institute for Health and Welfare y The Research Institute of the Finnish Economy en Finlandia), así como con empresas privadas, prestando a sus clientes y socios servicios de investigación y consultoría, especialmente, en el análisis de complejos datos estadísticos. También asesora y brinda formación en diseño organizacional y dirección estratégica de las operaciones en varias empresas.

• El Dr. Ketokivi es uno de los Socios Fundadores y el Presidente del Consejo de Pama Hockey, una firma industrial Finlandesa de alta tecnología que diseña y fabrica palos de hockey sobre hielo, compuestos de alta gama.

Publicaciones Recientes:

  • Ketokivi, M. “Avoiding bias and fallacy in survey research: A behavioral multilevel approach”. Forthcoming in Journal of Operations Management.
  • Ketokivi, M., Turkulainen, V., Seppala, T., Rouvinen, P., & Ali-Yrkko, J. (2017). “Why Locate Manufacturing in a High-Cost Country: A Case Study of 35 Production Location Decisions”. Journal of Operations Management, Vol. 49-51:20-30
  • Ketokivi, M., Mantere, S., & Cornelissen, J. P. (2017). “Reasoning by analogy and the progress of theory”. Academy of Management Review, 42(4), 637-658
  • Ketokivi, M., & McIntosh, C. (2017). “Addressing the endogeneity dilemma in operations management research: Theoretical, empirical, and pragmatic considerations”. Journal of Operations Management, 52, 1-14