Volver

Diez tendencias que marcan el futuro del sector legal

Tendencias del sector legal | IE Law School

Soledad Atienza, Vicedecana de IE Law School, y Michele DeStefano, Profesora de Miami University y fundadora de Law Without Walls, conversaron con Expansión Juridico sobre las tendencias que marcarán el futuro del sector jurídico global y cómo las escuelas de derecho se transforman para responder a estos cambios.

Hace cinco años era difícil encontrar un despacho que hablara sobre inteligencia artificial (IA), pero hoy resulta casi imposible que uno de los grandes bufetes internacionales no haya adquirido una licencia de software predictivo o, incluso, desarrollado su propio programa de IA.

Esta nueva realidad del mercado jurídico también se traslada a las aulas.

“Aparecen nuevos competidores para los despachos tradicionales”, apunta Soledad Atienza, vicedecana de IE Law School. Se refiere a proveedores de servicios jurídicos alternativos y asegura que éstos “necesitan abogados con habilidades distintas de los que trabajan en despachos”.

Los Grados o LLM´s en Derecho que se limiten a formar jurídicamente a un estudiante ya no es suficiente. Hoy las escuelas de derecho viven su propia revolución, en busca de nuevos modelos docentes, que van mucho más allá de incluir unas asignaturas del MBA, crear dobles grados o Masters con Derecho y Empresariales o añadir unas horas lectivas de programación informática.

news-hablidades-skills-abogados-futuro-legaltech-management

Las 10 tendencias que marcarán el futuro del sector legal

Soledad Atienza – Vicedecana de IE Law School

Aparecen nuevos competidores para los despachos tradicionales (proveedores de servicios jurídicos alternativos) y éstos necesitan abogados con habilidades distintas a los de los bufetes. Estos nuevos operadores jurídicos se preguntan si las facultades de Derecho formarán a los abogados con un perfil diferente.

Los bufetes más tradicionales están invirtiendo recursos en innovación y buscan el apoyo de las universidades y escuelas de derecho a través de sus programas, profesores e investigadores.

Los despachos, asesorías de empresas y proveedores de servicios jurídicos alternativos se centran en buscar profesionales con una formación multidisciplinar que vaya más allá del derecho, y que incluya elementos adicionales a la ya tradicional formación en administración de empresas y gestión, como por ejemplo tecnología e innovación

Algunas de las competencias que destaca el sector son el pensamiento crítico e innovación; el aprendizaje activo; y la creatividad e iniciativa. Será necesario, entre otras cosas, crear contenidos para los programas de derecho y usar nuevos métodos de enseñanza.

Los clientes (tanto grandes empresas como start up) buscan una colaboración más estrecha con sus abogados. Más que una asesoría jurídica paralela a su actividad, quieren una colaboración integrada. Para poder ofrecer este tipo de servicio, los abogados necesitan recibir formación multidisciplinar y sobre habilidades de colaboración.

 

Michele DeStefano – Profesora de Derecho de la Universidad de Miami

Todo abogado necesita aprender a innovar, incluso aunque su modelo de negocio no esté roto y funcione, ya que en el proceso se perfeccionan tanto la mentalidad, como las habilidades y los usos que el cliente desea.

Los clientes están demandando a sus abogados que colaboren con ellos, así como con otros proveedores de servicios legales, de una forma diferente. Hay que tener en cuenta que las expectativas que no se fijan, no se pueden alcanzar. Para trabajar bien conjuntamente se requiere compromiso con el propósito, llegar a acuerdos y gestionar bien los tiempos.

Los abogados necesitan nuevas habilidades para cumplir y sobrepasar las expectativas de sus clientes. Aquí se incluyen competencias como gestión de proyectos, planificación de negocio, tecnología, networking, empatía, dar y recibir feedback, audacia, mentoring o liderazgo, entre otras. Algunas de ellas, como la empatía, son esenciales para hacer equipo e innovar.

La diversidad en todas sus formas (incluyendo raza, género, orientación sexual, edad, experiencia, etc.) contribuye de forma determinante a encontrar mejores soluciones y propuestas más creativas.

El mejor solucionador de problemas es aquel que los detecta rápido, según los gurús del management Daniel Pink y Tina Seelig. Por eso, los abogados necesitan dedicar más tiempo a explorar e identificar los problemas con sus clientes y compañeros antes de intentar resolverlos.

 

Lee el articulo completo publicado en Expansión Jurídico