ÚLTIMOS INSIGHTS
Por Mark Esposito. Fuera de los ambientes científicos, la inteligencia artificial sigue generando aún hoy cierta fobia. Donde algunos ven el imperio de las máquinas, otros ven la república de las oportunidades y perciben esta cuarta revolución industrial como una oportunidad para dar una mejor respuesta a necesidades sociales y empresariales.
Talento
Tu nuevo porqué
Diseño de espacios para organizaciones de éxito
Conversación con Lars-Johan Jarnheimer, presidente de IKEA Group
Nuevas habilidades para una nueva mentalidad de éxito
La polarización y el reto para el talento
Liderazgo auténtico (parte II): las tres “H”
Liderazgo auténtico (parte I): el factor confianza
Estrategia
EMPRENDIMIENTO
Hacia un nuevo diseño de la carrera profesional y personal
Por Teresa Martín-Retortillo. Con el aumento de la esperanza de vida y la modificación de las carreras profesionales se incrementa la necesidad de gestionar activamente tanto la propia carrera como el conocimiento y las habilidades necesarias para alcanzar el éxito al que toda persona aspira.
Emprendimiento intergeneracional, la segunda juventud de las empresas familiares
Por Enrique Ogliastri. Las nuevas generaciones que se ocupan de los negocios familiares tienen ante sí el reto de implantar...
Un nuevo mundo con nuevos valores
José María Álvarez-Pallete comparte su visión sobre las claves de la gestión empresarial en la era digital.
De ‘startup’ a ‘scaleup’
Por Joe Haslam. La era de las ‘startups’ debe dar paso a la de las ‘scaleups’, lo que implica un cambio de mentalidad...
Liderazgo femenino: impacto en la organización
Por Julio de Castro, Rachida Justo y Luisa Delgado-Márquez. La presencia de mujeres en los equipos directivos conlleva por lo general un mayor compromiso social y un estilo de liderazgo más participativo.
Modelos de liderazgo para emprender y crecer
Por Simon Gifford y Saras D. Sarasvathy. Cada fase de desarrollo de una empresa requiere un modelo de liderazgo. Tras el emprendimiento, una de las fases más críticas de las ‘startups’ tiene lugar en su evolución a empresa consolidada. La combinación de dos perfiles complementarios de liderazgo asegura la sostenibilidad del negocio a lo largo del tiempo.
