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Helen Clark
Sed una fuerza del bien y contribuid al diálogo que haga posible una paz sostenible a largo plazo.
Helen Clark
Exadministradora del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y ex primera ministra de Nueva Zelanda, en su visita a IE
Master in Legal Tech

Talento

Diseño de espacios para organizaciones de éxito

Conversación con Lars-Johan Jarnheimer, presidente de IKEA Group

Nuevas habilidades para una nueva mentalidad de éxito

Arancha Ruiz

La polarización y el reto para el talento

Liderazgo auténtico (parte II): las tres “H”

Liderazgo auténtico (parte I): el factor confianza

EMPRENDIMIENTO

Artículos Hacia un nuevo diseno de la carrera 2000x1131

Hacia un nuevo diseño de la carrera profesional y personal

Por Teresa Martín-Retortillo. Con el aumento de la esperanza de vida y la modificación de las carreras profesionales se incrementa la necesidad de gestionar activamente tanto la propia carrera como el conocimiento y las habilidades necesarias para alcanzar el éxito al que toda persona aspira.

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Emprendimiento intergeneracional, la segunda juventud de las empresas familiares

Por Enrique Ogliastri. Las nuevas generaciones que se ocupan de los negocios familiares tienen ante sí el reto de implantar...

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José María Álvarez-Pallete comparte su visión sobre las claves de la gestión empresarial en la era digital.

Artículos De startup a scaleup

De ‘startup’ a ‘scaleup’

Por Joe Haslam. La era de las ‘startups’ debe dar paso a la de las ‘scaleups’, lo que implica un cambio de mentalidad...

Artículos

Liderazgo femenino: impacto en la organización

Por Julio de Castro, Rachida Justo y Luisa Delgado-Márquez. La presencia de mujeres en los equipos directivos conlleva por lo general un mayor compromiso social y un estilo de liderazgo más participativo.

Artículos Modelos de liderazgo para emprender y crecer

Modelos de liderazgo para emprender y crecer

Por Simon Gifford y Saras D. Sarasvathy. Cada fase de desarrollo de una empresa requiere un modelo de liderazgo.

La innovación consiste en poner en práctica las capacidades necesarias para hacer realidad el futuro que deseamos.
Arvind Sethumadhavan
director de Estrategia e Innovación de Dentsu Aegis Network para Asia-Pacífico, en su visita a IE
Arvind Sethumadhavan
No se puede imponer la innovación, pero se puede crear un entorno en el que pueda crecer de forma orgánica.
Dan Bulucea
director de Google Marketing Solutions para Asia-Pacífico, en su visita a IE
Dan Bulucea
Lo que nos falta no es tiempo, sino atención.
Bjorn Lee
fundador y CEO de MindFi, en su visita a IE
Bjorn Lee
Tenemos que seguir aprendiendo todos los días y tenemos que adoptar una mentalidad que nos permita implementar cambios más rápidamente.
Meri Rosich
directora de Inteligencia en la Datawise Division de Oak Lawn Marketing, en su visita a IE
Meri Rosich
La innovación es un mecanismo fugaz. Tu razón de ser, la pureza de tu propósito, es lo que va a definir qué compañías seguirán aquí en el futuro.
Matt Dill
vicepresidente sénior y director de Innovación y Alianzas Estratégicas en Visa, en su visita a IE
Matt Dill
Busquemos crear impacto en lugar de simplemente crear un producto.
Michael Lints
‘venture partner’ de Golden Gate Ventures, en su visita a IE
Michael Lints
Lo más importante que debemos afrontar es cambiar la percepción de la realidad actual y futura. ¿Cómo vamos a diseñar la relación con los robots?
Kan Kiyota
director de márketing global de Softbank Robotics Corp., en su visita a IE
Kan Kiyota

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