Cristina Álvarez y Borja González del Regueral inciden en la profunda reflexión que toda empresa debe mantener para que un proceso de transformación constituya una verdadera inversión.
ÚLTIMOS INSIGHTS
Conversación entre María Eizaguirre y Frank T. Piller. En un mercado altamente competitivo, las organizaciones han puesto al cliente en el centro de sus estrategias. Sin embargo, muy pocas empresas están consiguiendo esa centricidad, más allá de un servicio de atención.
‘Business intelligence’ y ‘analytics’ son fundamentales para mejorar la experiencia del cliente en esta industria del ocio.
Talento
Tu nuevo porqué
Diseño de espacios para organizaciones de éxito
Conversación con Lars-Johan Jarnheimer, presidente de IKEA Group
Nuevas habilidades para una nueva mentalidad de éxito
La polarización y el reto para el talento
Liderazgo auténtico (parte II): las tres “H”
Liderazgo auténtico (parte I): el factor confianza
Estrategia
EMPRENDIMIENTO
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Hacia un nuevo diseño de la carrera profesional y personal
Por Teresa Martín-Retortillo. Con el aumento de la esperanza de vida y la modificación de las carreras profesionales...
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Emprendimiento intergeneracional, la segunda juventud de las empresas familiares
Por Enrique Ogliastri. Las nuevas generaciones que se ocupan de los negocios familiares tienen ante sí el reto de implantar...
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Un nuevo mundo con nuevos valores
José María Álvarez-Pallete comparte su visión sobre las claves de la gestión empresarial en la era digital.
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De ‘startup’ a ‘scaleup’
Por Joe Haslam. La era de las ‘startups’ debe dar paso a la de las ‘scaleups’, lo que implica un cambio de mentalidad...
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Liderazgo femenino: impacto en la organización
Por Julio de Castro, Rachida Justo y Luisa Delgado-Márquez. La presencia de mujeres en los equipos directivos conlleva...
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Modelos de liderazgo para emprender y crecer
Por Simon Gifford y Saras D. Sarasvathy. Cada fase de desarrollo de una empresa requiere un modelo de liderazgo.
La innovación consiste en poner en práctica las capacidades necesarias para hacer realidad el futuro que deseamos.
No se puede imponer la innovación, pero se puede crear un entorno en el que pueda crecer de forma orgánica.
Lo que nos falta no es tiempo, sino atención.
Tenemos que seguir aprendiendo todos los días y tenemos que adoptar una mentalidad que nos permita implementar cambios más rápidamente.
La innovación es un mecanismo fugaz. Tu razón de ser, la pureza de tu propósito, es lo que va a definir qué compañías seguirán aquí en el futuro.
Busquemos crear impacto en lugar de simplemente crear un producto.
Lo más importante que debemos afrontar es cambiar la percepción de la realidad actual y futura. ¿Cómo vamos a diseñar la relación con los robots?
